策略是協助你做出決策的框架，產品策略將「企業願景和經濟成果」「產品組合、產品提案和解決方案」兩者緊密連結。
策略創建是個在每個層級間，上至公司方向，下至組織、個人決策，建立整體決策框架的流程。
每一個層級都應該建立出策略，然後在整個組織、企業散佈開來。
Netflix 創始人當年被百視達收取 DVD 逾期的金額，因而設定了『以簡潔便利的方式，提供客戶電視及電影』作為其願景。
當 Netflix 已從 DVD 獲得市場巨大的成功時，能不止足於此的最大原因，在於為了成為人們看影劇最方便的工具。從策略的觀點來思考，涉足線上隨選影片，能滿足『以即時、快速的娛樂為考量，絕對能成為人們觀影更便利的方式』。
但使用者人數起初似乎也不如預期的想像，原來當時家用的有連線功能的裝置是筆電、家用電腦。這並非觀影最佳體驗、最便利的載體。不舒服也不會想長期這樣觀賞。那時大家還是喜歡在大螢幕前，與親友共享。
因此 Netflix 當初決定建立自己的連線裝置使其能插入電視螢幕連線播放，然而該計畫卻在 2007 年發布的前幾天，終止此計劃。投入大量的時間、金錢卻在此時喊停，Why?
原因在於他們意識到了，現在這個解決方案、這項業務，使他們轉而涉足硬體市場，而非軟體、娛樂市場。此業務將使Netflix 無法再與過去的人脈合作、聯絡，並且不符合核心願景、總體策略。因此即便困難，他們仍下定決心終止該專案。
這個專案，被分割為一間獨立的公司，並取得成功。
即便成功如 Netflix ，都會掉入這種建構陷阱下，然而是什麼原因使其能及早意識到、且不再落入陷阱，使其得以覺察、回首策略框架與核心使命「讓人們快樂」
首先，Netflix 公司整體將注意集中在上面提到的願景上，儘管願景會隨時間、市場而演變，但願景不止說明公司存在的原因、實現的計畫，使團隊能專注在共同目標上前進。
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